Berry Global
BERY
#1974
Rang
€7.77 Md
Capitalisation boursière
67,71 €
Prix de l'action
2.80%
Changement (1 jour)
25.22%
Changement (1 an)
Catégories

Ratio Cours/Bénéfices pour Berry Global (BERY)

Ratio Cours/Bénéfices au Novembre 2024 (TTM) : 13.2

Selon les derniers rapports financiers de Berry Global et le prix de l'action, le ratio cours/bénéfice (TTM) actuel de l'entreprise est de 13.2086. À la fin de 2022, l'entreprise avait un ratio Cours/Bénéfices de 10.3.

Historique du ratio Cours/Bénéfices pour Berry Global de 2012 à 2023

Ratio Cours/Bénéfices à la fin de chaque année

Année Ratio Cours/Bénéfices Changement
202210.3-25.21%
202113.818.32%
202011.6-32.39%
201917.216.21%
201814.8-12.68%
201717.0-18.92%
201620.9-63%
201556.55.72%
201453.543.86%
201337.2-32.04%
201254.7

Ratio Cours/Bénéfices pour des entreprises similaires ou concurrentes

Entreprise Ratio Cours/Bénéfices Ratio Cours/Bénéfices différencediff. Pays
16.4 24.53%🇺🇸 USA
21.3 61.28%🇺🇸 USA
39.6 199.80%🇺🇸 USA
24.4 84.37%🇺🇸 USA
-9.54-172.26%🇺🇸 USA
-10.6-180.45%🇺🇸 USA

Comment lire un ratio Cours/Bénéfices?

Le ratio Cours/Bénéfices mesure la relation entre le prix de l'action d'une entreprise et son bénéfice par action. Un ratio Cours/Bénéfices bas mais positif indique une entreprise qui génère des bénéfices élevés par rapport à sa valorisation actuelle et pourrait être sous-évaluée. Une entreprise avec un ratio Cours/Bénéfices élevé négatif (proche de 0) indique une entreprise qui génère de lourdes pertes par rapport à sa valorisation actuelle.

Les entreprises avec un ratio Cours/Bénéfices supérieur à 30 ou négatif sont généralement considérées comme des "actions de croissance", ce qui signifie que les investisseurs s'attendent généralement à ce que l'entreprise croisse ou devienne rentable à l'avenir.
Les entreprises avec un ratio Cours/Bénéfices positif inférieur à 10 sont généralement considérées comme des "actions de valeur", ce qui signifie que l'entreprise est déjà très rentable et peu susceptible de connaître une forte croissance à l'avenir.