Celsius Holdings
CELH
#1856
Rang
€8.95 Md
Capitalisation boursière
34,75 €
Prix de l'action
-5.38%
Changement (1 jour)
24.71%
Changement (1 an)
Catégories

Ratio Cours/Bénéfices pour Celsius Holdings (CELH)

Ratio Cours/Bénéfices au Décembre 2025 (TTM) : 371

Selon les derniers rapports financiers de Celsius Holdings et le prix de l'action, le ratio cours/bénéfice (TTM) actuel de l'entreprise est de 371.182. À la fin de 2024, l'entreprise avait un ratio Cours/Bénéfices de 56.3.

Historique du ratio Cours/Bénéfices pour Celsius Holdings de 2007 à 2025

Ratio Cours/Bénéfices à la fin de chaque année

Année Ratio Cours/Bénéfices Changement
202456.3
201928.4-288.32%
2018-15.1-42.53%
2017-26.2-11.71%
2016-29.7

Ratio Cours/Bénéfices pour des entreprises similaires ou concurrentes

Entreprise Ratio Cours/Bénéfices Ratio Cours/Bénéfices différencediff. Pays
Pepsico
PEP
28.5-92.33%🇺🇸 USA
Coca-Cola
KO
23.3-93.72%🇺🇸 USA
National Beverage
FIZZ
16.2-95.63%🇺🇸 USA
Coca-Cola Consolidated
COKE
23.3-93.73%🇺🇸 USA
Monster Beverage
MNST
39.5-89.35%🇺🇸 USA

Comment lire un ratio Cours/Bénéfices?

Le ratio Cours/Bénéfices mesure la relation entre le prix de l'action d'une entreprise et son bénéfice par action. Un ratio Cours/Bénéfices bas mais positif indique une entreprise qui génère des bénéfices élevés par rapport à sa valorisation actuelle et pourrait être sous-évaluée. Une entreprise avec un ratio Cours/Bénéfices élevé négatif (proche de 0) indique une entreprise qui génère de lourdes pertes par rapport à sa valorisation actuelle.

Les entreprises avec un ratio Cours/Bénéfices supérieur à 30 ou négatif sont généralement considérées comme des "actions de croissance", ce qui signifie que les investisseurs s'attendent généralement à ce que l'entreprise croisse ou devienne rentable à l'avenir.
Les entreprises avec un ratio Cours/Bénéfices positif inférieur à 10 sont généralement considérées comme des "actions de valeur", ce qui signifie que l'entreprise est déjà très rentable et peu susceptible de connaître une forte croissance à l'avenir.