Hyster-Yale Materials Handling
HY
#5195
Rang
€1.10 Md
Capitalisation boursière
62,91 €
Prix de l'action
4.09%
Changement (1 jour)
59.39%
Changement (1 an)

Ratio Cours/Bénéfices pour Hyster-Yale Materials Handling (HY)

Ratio Cours/Bénéfices au Octobre 2024 (TTM) : 10.9

Selon les derniers rapports financiers de Hyster-Yale Materials Handling et le prix de l'action, le ratio cours/bénéfice (TTM) actuel de l'entreprise est de 10.8813. À la fin de 2022, l'entreprise avait un ratio Cours/Bénéfices de -5.78.

Historique du ratio Cours/Bénéfices pour Hyster-Yale Materials Handling de 2012 à 2023

Ratio Cours/Bénéfices à la fin de chaque année

Année Ratio Cours/Bénéfices Changement
2022-5.7844.67%
2021-3.99-114.76%
202027.1-1.75%
201927.6-6.62%
201829.52.21%
201728.918.15%
201624.4112.89%
201511.53.64%
201411.1-21.78%
201314.269.28%
20128.36

Ratio Cours/Bénéfices pour des entreprises similaires ou concurrentes

Entreprise Ratio Cours/Bénéfices Ratio Cours/Bénéfices différencediff. Pays
7.75-28.79%🇺🇸 USA
3.98-63.40%🇺🇸 USA
17.0 56.30%🇺🇸 USA

Comment lire un ratio Cours/Bénéfices?

Le ratio Cours/Bénéfices mesure la relation entre le prix de l'action d'une entreprise et son bénéfice par action. Un ratio Cours/Bénéfices bas mais positif indique une entreprise qui génère des bénéfices élevés par rapport à sa valorisation actuelle et pourrait être sous-évaluée. Une entreprise avec un ratio Cours/Bénéfices élevé négatif (proche de 0) indique une entreprise qui génère de lourdes pertes par rapport à sa valorisation actuelle.

Les entreprises avec un ratio Cours/Bénéfices supérieur à 30 ou négatif sont généralement considérées comme des "actions de croissance", ce qui signifie que les investisseurs s'attendent généralement à ce que l'entreprise croisse ou devienne rentable à l'avenir.
Les entreprises avec un ratio Cours/Bénéfices positif inférieur à 10 sont généralement considérées comme des "actions de valeur", ce qui signifie que l'entreprise est déjà très rentable et peu susceptible de connaître une forte croissance à l'avenir.